由于多变性和不可预测性的程度，员工是制造中任何步骤的最高风险因素。 由于人为错误，会发生许多影响产品质量和产品损失的事件。 为了控制风险并促进卓越运营，公司必须用证明有效的标准来推动人力表现的可预期结果。 这始于有效的人力绩效计划。
我们对人力绩效的方法
正如工厂的成功取决于有效的早期设计一样，组织必须在设计的各个方面整合员工的关键方面。
工厂设计人员和领导者通常会建立人力期望和相关的员工资质计划，这基于他们所雇用的操作员和技术员会立即高水平地表现，这是个有瑕疵的假设，然后在该策略不起作用时指责系统设计。 在此早期阶段开发与人力相关的流程可以降低质量和效率方面的长期风险。
我们的流程
实施有效的员工资质计划所需的步骤包括：
- 根据岗位描述和组织架构清晰定义岗位角色
- 完成新员工和现有员工的技能差距评估
- 根据技能差距评估发展核心能力
- 编写培训材料以发展知识和技能
- 根据经验和知识水平实施分级的资质认证
- 实施基于实操任务的资质认证
- 起始阶段和后续重复性的展现对关键任务的熟练度
结果
通过精心设计的确认计划来降低风险，可以带来积极的效果，并可重复体现。 使用有效的人力绩效计划将使训练有素的技术员对以下方面有更好的了解：
- 流程如何运作
- 遵循流程的重要性
- “一次就做对”的需求
- 总是有提问的态度
- 通过不断学习持续改进
人为因素是任何流程中最大的变量。 通过实施有效的确认计划，为高绩效准备好人员和设备，我们的团队以预期的结果帮助降低风险。
我们的人力绩效服务
- 人力绩效设计审核：将绩效整合到设计中，或重新评估绩效在当前运营中的有效性
- 员工资质规划：进行技能评估和建立核心能力
- 人才培养计划：通过对员工发展进行投资来增加员工保留率，同时保留合格的操作员和技术员
- 员工资质认证计划：对资质认证实施分级方法
- 可持续绩效计划：建立标准和绩效评估计划，以实现持续改进
降低风险。 管理人为因素。